“质量管理，全员有责” 诺尔集团2023年度质量会议顺利召开

为深入贯彻“质量日”活动精神，落实质量管理2023年度战略目标，践行“以客户为中心”的核心价值观，2023年9月8日，以 “质量管理，全员有责”为主题的诺尔集团2023年度质量会议在诺尔生物召开。诺尔集团各生产条线、销售、品控、研发等部门负责人及业务骨干参加了此次会议。

会上，各公司品控部、技术服务部、产线负责人对部门年度质量情况作了工作汇报，对一年来质量反馈、部门质量工作开展情况等进行了复盘总结，对典型质量问题进行了分析讨论，并提出了进一步提升质量管理的规划。

各生产负责人作年度综合汇报，对年度生产质量情况作了总结性回顾，并汇报了在技术、管理、服务等生产工作中的亮点和不足，及下一步的整体工作安排。

质量是企业生命，公司领导就质量管理工作做了分享发言。就严格落实今年4月4日国家市场监督管理总局发布的第75号和第76号文件做了要求；对一年来各产品质量及市场反馈情况、2023年质量管理措施、工作中存在的不足及下一步规划等方面向大家做了分享；强调了在全球布局和市场竞争中，强化质量意识，树立品牌观念，通过体系化建设，逐步提升产品质量，从而增强竞争优势，保障企业愿景的实现。

集团董事长荣敏杰对各公司各部门在质量工作上取得的成绩，在品质提升、品质问题分析和总结等方面的进步表示肯定。他从品质入手，对管理工作做了重要指示：

一、品质要从体系入手，从原材料的严格把控、考核开始，入厂的检测和使用过程、生产等方面要有明确的流程、标准、SOP，体系文件要不断更新，做到简单易行，更要落到实处。

二、质量管理要全员参与、人人有责，所以要靠团队的合力，发挥每个人的智慧。打造团队1.要制度和纪律严明；2.要完善体系建设；3.要有关爱之心，在团建的过程中，沟通了解团队中每个人的特长与不足；4.要传递企业文化，践行利他精神；5.人才培养是团队建设的关键，衡量管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

三、管理者要精通本岗位工作，通过不断学习提升自身能力。

四、合格的产品是生产出来的不是检测出来的，细节决定成败，要不断完善细节进一步提升产品的稳定性。未来公司将建设智能工厂不断提升自动化水平。

面对2023年激烈的市场竞争，诺尔集团正确的战略方针推动企业持续高速发展。此次年度质量会议顺利召开，必将加强全体诺尔人“质量管理 全员有责”的质量意识，进一步推动企业规范化、体系化质量管理落实，为客户提供更优质的产品和服务，以“成就客户 创造价值”为使命，向着“制造完美产品 打造全球第一品牌”的愿景不断奋进。