公司高度重视员工培训与发展工作，紧紧围绕“厚德、守信、诚达、共利”的企业精神与“唯才是举，德才兼备，人尽其才，才尽其用”的企业用人理念，打造具有诺尔特色的员工培养与发展体系。
　　一、岗前培训
　　对公司新进人员，由人力资源部门组织岗前培训。培训内容包括：公司概况与企业文化、企业人事与管理制度、厂级安全教育等。培训结束统一组织考试，合格者分配至用人部门。
　　二、在职培训

根据公司及部门工作需要，人力资源部与各基层单位每年都会采取内部培训、走出去、请进来等不同学习方式，组织干部员工参加管理、技能培训，不断提升干部员工的管理水平与业务技能。同时，公司定期组织员工进行拓展训练，磨练员工意志，熔炼团队精神。

三、职业发展

公司致力于把履行社会责任的要求融入企业使命和人才培养之中，不断赋予企业新的时代内涵，全面考虑企业、员工、利益相关方的要求和期望，有力促进管理步入良性、科学、可持续的轨道。公司为员工职业生涯发展提供了四条发展通道，员工可以根据自身的专业特长，选择适合自己的发展通道。

1、内部竞聘

　　为促进内部人才的合理流动，优化人才资源配置，建立平等竞争、优胜劣汰的激励机制，公司内出现岗位空缺会优先考虑通过内部竞聘的方式从内部选拔表现优秀的员工进行补充，以求让本公司的员工有充分发挥个人所长的机会。员工符合内部招聘条件的，即可参加报名参加内部竞聘。
　　2、人才储备
　　公司鼓励各部门实行人才储备，并通过对本部门关键岗位后备人才的选拔和培养，给予员工更多学习和提升个人能力的机会，也使员工能更好地实现对个人职业生涯的设计和规划。
　　3、技能提升
　　鼓励、支持和引导员工努力提升专业技能，通过专业技能的提升实现职级的发展。专业技能的提升可通过以下几种途径：自我开发学习、在职培训、企业内训、送外脱产培训等。员工可根据自身的需要结合企业的实际情况选择一种或多种途径实现专业技能的提升。